FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL_GRUPO112001_61

 

Desarrollo de la actividad

 

            Actividad No. 1: Compilar en una tabla los factores de producción identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda no duplicar la información. La tabla debe contener las siguientes columnas:

1. Nombre del estudiante

2. Tierra

3. Capital

4. Trabajo

5. Tecnología o emprendimiento

Nombre del estudiante	Tierra	capital	Trabajo	Tecnología
OSCAR EDUARDO ORTEGA GUZMAN	-Ubicación y propiedades, -microempresa ubicada en el centro del país. Finca de 12 hectáreas dividida en 4 parcela. Cultivos frutales. Problema de infraestructura. Canales de riego tapado.	Se detalla la inversión realizada, los gastos los gastos operativos y los recursos financiero disponible, junto con los desafíos en la cobranza de venta y la necesidad de mayor capital de trabajo	Mano de obra: contratación de personal con salario mínimo legal. Desplazamiento de la comunidad del área rural al área urbana. Asesoría y capacitación recibida de UNAD, SENA y entidades gubernamentales	Infraestructura y equipo. Escasos recursos tecnológicos. Necesidad de mejorar procesos de producción. Consultas en centro de investigación para conocer propiedades y beneficios de la fruta.
ZINADIN OROZCO CANTERO	La finca de 12 hectáreas propiedad de Pedro, dedicada al cultivo de frutales tropicales como aguacate Hass, feijoa, guanábana, maracuyá y mangostino. Problemas ambientales relacionados con el mantenimiento de la tierra, como el taponamiento de canales de riego y la inundación de la vía de acceso.	Financiamiento a través de préstamos para cubrir necesidades de capital de trabajo y pagar obligaciones. Costos de producción, incluidos los insumos agrícolas. Inversión inicial en la propiedad de la finca y los cultivos.	Contratación de trabajadores directos para las labores agrícolas. Alianza estratégica con otros productores para constituir una cooperativa, implicando trabajo conjunto. Personal administrativo y de ventas.	Necesidad de mejorar procesos de producción hasta el empaque para facilitar la comercialización y el posicionamiento del producto. Problemas relacionados con el bajo desarrollo tecnológico en el municipio que afectan la producción agropecuaria en general.
HEINER DAVID ALVARADO SANDOVAL	La finca de 12 hectáreas de Pedro Ramírez, que incluye parcelas destinadas al cultivo de frutas tropicales como aguacate Hass, feijoa, guanábana, maracuyá y mangostino, constituye un recurso fundamental para la producción agrícola de la microempresa.	Pedro ha invertido capital en su negocio, como lo demuestra su capacitación en administración de empresas y economía, así como la formalización de su empresa como una Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.)	Pedro emplea a varios trabajadores directos, así como a un administrador y un vendedor. Estos recursos humanos desempeñan un papel crucial en la realización de actividades agrícolas, administrativas y comerciales.	asistencia técnica y consultó en centros de investigación para mejorar sus procesos de producción y empaque.
ANY ANDREA ARRIETA ACOSTA	La finca de 12 hectáreas de Pedro Ramírez, ubicada en el centro del país, es un recurso fundamental para la producción de frutas tropicales y otras especies. Esta tierra se divide en parcelas destinadas al cultivo de diferentes frutales, como aguacate Hass, feijoa, guanábana, maracuyá y mangostino.	Se menciona que Pedro tuvo que recurrir a préstamos por un total de $24 millones en el año 2020 para hacer frente a las dificultades financieras derivadas de la competencia, los paros de campesinos y la necesidad de cumplir con las obligaciones de corto plazo, como el pago de salarios.	Pedro emplea a 7 trabajadores directos en su finca, además de un administrador y un vendedor. Este trabajo humano es esencial para llevar a cabo las labores agrícolas, la administración del negocio y las ventas.	Pedro buscó asistencia técnica y consultó en centros de investigación para mejorar los procesos de producción y el empaque de los productos. Además, se hace referencia a la escasa inversión en tecnología como uno de los problemas que afectan la producción agropecuaria en la región.
ALDAIR BETIN VEGA	La tierra es el terreno propio de la empresa andina de fruta S.A.S que es igualitaria a 12 hectáreas dividida en cuatro partes dedicadas a frutas como aguacate hass, feijoa, entre otros frutos tropicales	La empresa cuata con un capital de 242 millones dentro de as cuales se destaca el terreno, maquinaria, vehículos, infraestructura etc.	La empresa andina de frutas S.A.S tiene 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor	En este campo la asesoría de entidades académicas como lo es la UNAD y entidades gubernamentales fueron claves para la empresa andina.

Actividad 2

Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o en su defecto complementarla.

 

 

Actividad No. 3 Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla, que debe contener las siguientes columnas:

1. Nombre del estudiante

2. Acciones de mejora Administrativa

3. Acciones de mejora financiera

 

Nombre del estudiante	Acciones de mejora administrativa	Acción de mejora financiera
Aldair Betin Vega	Realizar un análisis de mercado para identificar oportunidades de crecimientos y diversificación de producto. Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de los procesos para identificar desviaciones y tomar acciones correctivas de la empresa andina.	Establecer un presupuesto de gastos e ingreso para controlar y optimizar los recursos financiero de la empresa andina. Realizar análisis financiero periódico para identificar áreas de mejora y tomar decisiones para maximizar la rentabilidad.
Zinadin Orozco cantero	Implementar un sistema de control de calidad en todas las etapas del proceso de producción para garantizar la consistencia y excelencia del producto. Establecer procedimientos y protocolos claros para la gestión de inventario y logística, optimizando el uso de recursos y reduciendo los tiempos de entrega.	Negociar con proveedores para obtener descuentos por volumen de compra y reducir los costos de insumos agrícolas. Analizar y reestructurar el flujo de efectivo para identificar áreas de optimización y minimizar la dependencia de préstamos externos.
Any Andrea Arrieta acosta	Establecer un sistema de seguimiento de ventas y distribución para monitorear el desempeño de los productos en el mercado. Esto permitirá identificar tendencias, evaluar la efectividad de las estrategias de marketing y ajustarlas según sea necesario.   Optimizar los procesos de producción mediante la automatización de tareas repetitivas y la actualización de equipos y maquinaria.	Diversificar las fuentes de financiamiento buscando alternativas como líneas de crédito con tasas preferenciales o inversionistas interesados en apoyar el crecimiento de la empresa. Esto proporcionaría mayor flexibilidad financiera y reduciría la dependencia de préstamos tradicionales.   Explorar opciones de refinanciamiento de deudas para reducir la carga financiera y mejorar la liquidez.
Oscar Eduardo Ortega Guzmán	Realizar auditorías internas regulares para identificar posibles áreas de mejora en los procesos administrativos y operativos. Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir la eficiencia en la producción, ventas y distribución.	Revisar los costos de producción y buscar oportunidades de eficiencia en la cadena de suministro.   Realizar un análisis financiero trimestral para identificar áreas de mejora y oportunidades de ahorro.